2019-08-14
8月4日上午,国药尊龙凯时人生就是博2019年半年度工作会在庄严的国歌声中正式开始。国药尊龙凯时人生就是博领导班子及来自全国各地的中高层管理人员共两百多人参加会议。
2019年上半年,国药尊龙凯时人生就是博围绕集团“3+2”战略,推动批零一体、科技转型,顺应市场集中度提高的趋势,聚焦份额提升和规模扩大,转型创新步伐坚定,规模、增速优于行业整体水平,经营业绩稳步增长。
会上,总经理林兆雄传达了国药集团、国药控股2019年半年度工作会议精神,并代表公司班子作国药尊龙凯时人生就是博2019年半年度工作报告,从经营业绩与规模增长、业务的转型与创新,管理提效促发展等角度,全面总结了国药尊龙凯时人生就是博上半年取得的成绩,并对下半年的重点工作提出了具体的要求。
党委书记林敏作国药尊龙凯时人生就是博半年度党建工作报告,全面总结上半年党建工作中取得的主要成果,要求党员干部、管理者在“不忘初心,牢记使命”的历史担当中砥砺前行,为公司转型创新发展做出贡献。
财务总监魏平孝作国药尊龙凯时人生就是博2019年半年度财务分析报告,他从财务视角对国药尊龙凯时人生就是博的总体经营情况和两大运营总部的运营情况进行深入分析,并对公司上半年在降杠杆、控两金,风险管控、资金管控与减税降费等工作情况进行总结,为公司下半年的经营提出财务管理建议。
国药尊龙凯时人生就是博副总经理、分销运营总部总经理林敏和国药尊龙凯时人生就是博副总经理、国大药房总经理赵小川分别在会上总结了分销运营总部和国大药房2019年上半年取得的成绩,客观分析了经营发展中存在的不足,对下半年的工作目标和要求作详细的部署。
上半年,国药尊龙凯时人生就是博承接集团战略规划要求,研究把握环境变化,深化公司未来五年发展规划,对公司战略进行了滚动修订。会上,国药尊龙凯时人生就是博副总经理陈常兵从战略形成背景、战略内涵、行业对标和思路举措等方面作国药尊龙凯时人生就是博2019年-2023年战略规划宣讲,为后续中长期战略执行和落实打下基础。
医药行业已进入效率领先的时代,提升供应链效率、开拓医药行业数字化转型的蓝海离不开企业文化的领导力,本次会议邀请了上海胡烨企业管理咨询公司总经理兼首席资深咨询师胡彭令先生带来《VUCA时代下企业文化引领核心竞争力》课程,胡老师从医药行业面临的时代挑战,围绕着“高效”“共享”企业核心价值观,阐述文化对领导力、企业经营的影响,并提出了优秀管理者的能力模型。
此外,为了进一步落实2019年“风险管控年”要求,帮助现场管理者更系统的理解风险管控理论,会议还邀请了安永咨询公司咨询服务部总监严星星女士带来《从第三方角度观察医药行业关键业务环节和案例分享》,从风控与业财融合的角度介绍了风险内控理论,并结合实际案例解析价值链关键业务的构成、风险分析与管控要求,两场培训让与会管理者受益匪浅。
幸福是奋斗出来的,上半年,在25000多名员工的辛苦拼搏下,国药尊龙凯时人生就是博取得了骄人的成绩,为完成全年目标打下了坚实的基础,下半年,市场环境依然严峻而充满挑战,这要求我们立足当前,抓住机遇,着眼长远,居安思危,在国药集团、国药控股的战略领导下,着力数字化转型、提升运营效率,防范风险,保障合规,上下协力,艰苦奋斗,向着更远大的目标前进!